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打造执行力 提升运营力——豪客太阳能团队建设与管理培训记
发布时间::2018-07-06 09:18:13

打造执行力   提升运营力——豪客太阳能团队建设与管理培训记

一条小鱼,也许只能打败虾米,但一群小鱼-----团结的小鱼,可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。

 为增强团队建设与管理,提升增进员工团队意识、提升团队效率与效能,满足客户需求,将客户满意度作为工作的第一考量。6月30日,豪客太阳能总经理宋树君先生为公司中高层管理人员就团队建设与管理进行全方位培训。

本次培训分为五部分十一章,分别就团队与团队精神、建立团队精神的重要性、团队发展的四个阶段、建设高效团队的原则、提高团队目标管理能力、提高角色认知能力、提高团队执行能力、提高团队的协作能力、提高团队信任能力、提高团队沟通能力、提高团队领导能力、提高团队激励管理能力、提高团队学习能力、提高团队压力管理能力、提高团队危机管理能力展开培训。

6月份是公司执行力变革的第一个月,执行力变革是为保障运营力提升,提升三个价值流的基础工作,本次团队建设与管理培训是执行力变革的一个开端,只有全员凝聚在一起,心往一处想,劲往一处使,才能成为攻无不克、战无不胜的铁军。为我们的客户、市场做出更好地服务!

 

 

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